Завод «Фарма Старт» Acino, part of Arcera зазнав кількох серйозних обстрілів у 2025 році, через що компанія була вимушена призупинити виробництво на майже 9 місяців. Попри це, компанія не тільки відновила, але й модернізувала виробничий майданчик, зберегла майже всю команду та продовжила забезпечувати необхідними лікарськими препаратами тих, хто цього потребує.
Друга половина 2025 року стала часом випробувань для виробничого майданчика Acino Україна — компанія пережила кілька серйозних обстрілів. Один з обстрілів призвів до вимушеної зупинки виробництва. Питання, чи відновлювати завод, не стояло. Було прийнято рішення перезапускати виробництво й використати кризу як можливість та продовжувати впроваджувати модернізацію, щоб стати стійкішими та забезпечувати пацієнтів необхідними препаратами. Це рішення знайшло підтримку у головного офісу компанії, адже йшлося про збереження здоров’я людей.
Acino Україна — серед лідерів у препаратах напрямку лікування та терапії захворювань центральної нервової системи. Зокрема, терапії хвороби Паркінсона та епілепсії. Ключовими також є кардіологічні та кардіометаболічні, ендокринні та гастроентерологічні препарати. Це ті ліки, які потрібні пацієнтам щодня.
Головна задача — відновитись та налагодити стабільні поставки ліків
Стратегічно компанія почала підготовку до можливих ризиків, пов’язаних із повномасштабною війною, ще до обстрілів заводу. Важливим було рішення сформувати страховий запас лікарських засобів. У подальшому це дозволило перекрити потребу ринку у ліках на майже п’ять з половиною місяців.
«Ми розуміли: у поточних умовах страхові запаси ліків — це наша відповідальність перед пацієнтами та необхідна складова стабільної роботи підприємства. Саме запаси дозволили нам зосередитись на відновленні виробництва, водночас забезпечуючи пацієнтів необхідними їм препаратами. Звісно, повністю уникнути дефектури препаратів в умовах зупинки виробництва неможливо, але були здійснені усі кроки задля її мінімізації та найшвидшого відновлення функціонування заводу», — коментує директор заводу «Фарма Старт» Дмитро Шевчук.
У відновлення та модернізацію виробничого майданчика компанія інвестувала близько 500 млн грн. Це кошти, які були направлені саме на відбудову виробництва та заплановану модернізацію після вимушеної зупинки. Ще пів мільярда гривень з 2022 року компанія спрямовувала на капітальні інвестиції, ставши одним з найбільших приватних інвесторів, які ведуть діяльність на національному ринку під час війни за версією відповідного рейтингу видання NV. Загалом понад 1 млрд грн інвестицій був направлений на відновлення, вдосконалення виробничого обладнання, забезпечення енергонезалежності задля гарантування безперервності виробництва ліків, а також на посилення R&D-напряму компанії та впровадження інноваційних IT-рішень.
«У нас були і є моральні зобов’язання перед нашими пацієнтами — забезпечити їх потрібними ліками. Це мотивувало нас знаходити найкращі рішення для щонайшвидшого відновлення роботи заводу. У цьому нам допомогли інвестори, які повірили у нас та надали необхідне фінансування. А також команда. Саме співробітники, які дуже активно включались в усі процеси з відновлення, стали тією рушійною силою, що крок за кроком не тільки відновлювала, але й покращувала наше виробництво в дуже важких умовах», — говорить Євген Заїка, СЕО Acino Україна.
Під час відбудови з’явилась можливість переглянути та покращити процеси та підходи. Компанія модернізувала інженерні системи, посилила резервування критичних процесів, оновила лабораторії. Удосконалила безпеку виробництва та підготувала критично важливі системи до роботи за різними сценаріями. Ці кроки зробили завод стійкішим та покращили виробничі процеси. На заводі також розпочали впроваджувати Lean-методологію — підхід, який допомагає компаніям працювати швидше, простіше й ефективніше, усуваючи зайві втрати та максимально використовуючи наявні ресурси. Імплементація Lean-методологій у виробничі та бізнес-процеси триває.
Паралельно, команда заводу переглядала виробничу документацію, оновлювала процедури та проходила зовнішні аудити, щоб гарантувати якість та безпеку відновленого виробництва.
Робити так, щоб ліки були доступними
Перезапуск заводу почали з виробництва найзатребуваніших пацієнтами препаратів. Фахівці компанії весь час простою були на зв’язку з лікарями, аналізували запаси та ринок й розуміли, які препарати потрібно було запускати у виробництво першими. Зараз на заводі відновлений повний виробничий цикл.
Acino, part of Arcera продовжує працювати над покращенням доступу пацієнтів до необхідного лікування — для цього компанія розширила перелік власних препаратів, які підлягають реімбурсації за програмою «Доступні ліки». До програми увійшли ще вісім препаратів кардіологічного напрямку. Загалом програма вже охоплює 20 брендів компанії.
Розширення присутності препаратів компанії у програмі сприятиме підвищенню доступності сучасного лікування, покращенню прихильності пацієнтів до терапії та ефективнішому контролю серцево-судинних захворювань.
Зберегти команду, яка береже виробництво
Всі ці результати були б неможливими без 900+ людей, які працюють на виробництві, в офісі та в регіонах присутності компанії. Кожен на своєму місці робив максимум з можливого задля спільної мети —щонайшвидшого перезапуску заводу.
«Колеги з заводу робили надзвичайні речі для його відновлення — підключались там, де необхідно. Потрібно розчистити приміщення від уламків? Ніхто не говорив про посадові обов’язки, не дивився на ролі та статуси, а працювали пліч-о-пліч. Розбирали, ремонтували, перевозили обладнання», — говорить Наталія Снімщікова, директорка з управління персоналом Acino, part of Arcera в Україні та країнах UBA.
Своєю чергою, весь турбулентний період компанія дбала про команду. Співробітникам заводу повністю зберегли заробітні плати, а всі непрофільні роботи були оплачені додатково. Збережені були і бонуси, включно з медичним страхуванням, недержавною пенсійною програмою, комплексною програмою Добробуту компанії, яка охоплює професійний, фізичний, емоційний, соціальний та фінансовий добробут співробітників. Фахівцям організовували навчання, щоби вони якомога швидше включились у роботу після запуску.
Як результат, попри паузу у дев’ять місяців, компанія зберегла майже всю команду заводу і стала прикладом відповідального українського роботодавця. Цей статус підтверджують і незалежні експерти — за останні півроку Acino Україна увійшла до двох авторитетних рейтингів кращих українських роботодавців — Forbes Ukraine та «ТОП-100. Рейтинг найбільших» і delo.ua.
Досвід компанії показує, що відновлення й розвиток у непростих обставинах можливий тільки у злагодженій роботі команди, яка розуміє цінність того, що робить.
