Фармацевтична галузь в Україні переживає один із найскладніших періодів за останні роки. Дефіцит кадрів, який раніше був точковою проблемою, сьогодні став системним викликом і торкнувся навіть лідерів ринку.
Причини очевидні: повномасштабна війна, міграція населення, мобілізація, зміна професійних пріоритетів. Фармацевтів банально не вистачає і ця нестача відчувається по всій країні.
У таких умовах компанії або конкурують за обмежений ресурс, або починають будувати його самі. Аптека АНЦ обрала другий шлях.
Від реакції до системної роботи з кадрами
У АНЦ не обмежуються класичним підходом “відкрили вакансію – шукаємо кандидата”. Компанія працює з причинами дефіциту і формує довгострокову кадрову екосистему.
Один із ключових напрямів – співпраця з профільними навчальними закладами.
Аптека АНЦ активно взаємодіє з фармацевтичними коледжами та університетами, зокрема з НФаУ та ЗДМУ — це два ключові партнерські навчальні заклади, а також з регіональними навчальними закладами. І це не формальна співпраця “для галочки”, а реальна інтеграція студентів у професію ще під час навчання.
Вирощувати фахівців, а не переманювати
Компанія системно працює зі студентами:
- проводить екскурсії в аптеки, де показує реальну роботу “зсередини”
- пояснює, як працюють процеси, стандарти якості та взаємодія з клієнтом
- дає можливість поставити “незручні” запитання і отримати чесні відповіді
Такі зустрічі – це не про красиву картинку. Це про реальність професії: відповідальність, темп, щоденні рішення. Саме через це формується усвідомлений вибір і з’являються фахівці, які розуміють, куди вони йдуть.
Ярмарки вакансій як точка діалогу, а не рекрутингу
Показовий кейс – нещодавна участь Аптеки АНЦ у ярмарку вакансій у Житомирі. Це був не класичний “прийдіть до нас працювати”, а жива розмова зі студентами про професію і можливості.
Особливу роль зіграла Інна Ярошенко, завідувачка аптекою в Києві, яка сама колись навчалась у цьому ж коледжі. Її історія – це не теорія, а реальний шлях у професії. Також Інна стала амбасадором АНЦ та обличчям TikTok аптеки.
Саме такі історії працюють краще за будь-які презентації: вони показують, що кар’єра в фар
Що ще робить АНЦ як роботодавець
Окрім роботи зі студентами, компанія паралельно підсилює внутрішні інструменти утримання та розвитку команди:
- навчання і розвиток: системне навчання для працівників, зокрема через власний Корпоративний університет
- кар’єрні можливості: зрозумілі шляхи росту від першого робочого дня
- програми лояльності для співробітників, а також реферальні програми (приведи друга, рекомендуй приміщення тощо)
- додаткові внутрішні сервіси, зокрема корпоративний магазин, де працівники можуть обирати сувенірну продукцію та брендований мерч за накопичені бали
- компанія інвестує в цифрову грамотність персоналу, автоматизуючи рутину, щоб фармацевт міг більше часу приділяти саме консультуванню клієнтів.
- підтримка в складних умовах — те, що стало критично важливим під час війни
Тобто фокус не лише на “залучити”, а й на “залишити і розвинути”.
Чому це важливо зараз
Кадрова криза в фармації – це не короткострокова історія. Вона не зникне сама по собі після закінчення війни. І саме зараз формується нова модель ринку праці, де виграють ті компанії, які: працюють з майбутніми фахівцями ще на етапі навчання, будують довіру, а не просто вакансії та чесно говорять про професію, без прикрас. Аптека АНЦ у цій ситуації позиціонує себе не просто як роботодавець, а як компанія, яка бере участь у формуванні майбутнього галузі.
Фармацевтів не вистачає і це факт. Але замість того, щоб лише конкурувати за людей, АНЦ інвестує у їх появу.
І саме це сьогодні відрізняє сильного роботодавця від просто великого.
